Interim Management

Wann ist es sinnvoll, einen Interim Manager einzusetzen?

Interim Manager werden eingesetzt, wenn Unternehmen neue Produkte und Leistungen entwickeln, eine Performancesteigerung oder einen Change planen.

 

Möglichkeiten für den Einsatz eines Interim Managers bieten sich u.a. bei:

  • Vakanzüberbrückung
  • Restrukturierung
  • Sanierung
  • Effizienzsteigerung
  • M&A
  • Erschließung neuer Märkte
  • u.v.m.

Zeit ist Geld - Behalten Sie die Kontrolle...

Zeit ist Geld, dass ist letztlich die Tatsache die die Geschäftswelt nicht nur seit heute bestimmt. Zeit war schon immer ein sehr wichtiger Faktor, mit der Dynamik der globalen und digitalisierten Märkte hat diese Tatsache noch einmal an Wichtigkeit zugenommen. Gerade in diesem Umfeld von Anforderungen und Änderungen ist es besonders anspruchsvoll kurzfristig entstandene personelle Lücken adäquat zu schließen. Das richtige Personal, in der richtigen Qualität, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und vor allem zu vertretbaren Kosten sicherzustellen ist eine permanente Herausforderung, die es für Sie als Unternehmer / Entscheider immer wieder zu meistern gilt. Das richtige Personal ist gerade für Key Positionen im Management sehr schwer zu finden und falsche Entscheid-ungen in der Regel sehr teuer. Dabei sind es nicht nur die unmittelbar sichtbaren Kosten, sondern vor allem die Auswirkungen innerhalb des Unternehmens, wenn keine mittelfristige personelle Stabilität auf Führungspositionen erreicht werden kann. Ich kann Ihnen dabei helfen mehr Zeit zu gewinnen, um die offene Stelle adäquat zu besetzen und nicht den "erst besten" Kandidaten nehmen zu müssen. Indem ich in der Zwischenzeit diese Position als Interim Manager mit meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft für Sie kontrolliert manage, bis Sie Ihre optimale langfristige Lösung gefunden haben.

Interim Vertriebsführung

Interim Geschäftsführung


Ihre Vorteile

  • Flexibilität – Verfügbarkeit
    Sie entscheiden über Beginn, Art und Dauer des Einsatzes. Sie definieren die Ziele und bekommen Ergebnisse. Gibt es kurzfristig zusätzliche Aufgaben oder Projekte, werde ich sofern möglich als Ihr Interim Manager diese gerne übernehmen und Sie vermeiden die Überlastung Ihrer eigenen Mitarbeiter.
  • Professionalität – Zielorientierung
    Durch jahrelange Erfahrung in verschiedenen Bereichen oder in unterschiedlichen Branchen werde ich als Ihr  Interim Manager auf Grund meiner Flexibilität schnell verstehen wie Ihr Unternehmen tickt und welche Maßnahmen zum Ziel führen können. Die notwendigen Methoden und das Fachwissen für eine erfolgreiche Arbeit habe ich im Gepäck.
  • Unabhängigkeit – Objektivität
    Es gibt bei mir keine Betriebsblindheit, die Situation wird von mir neutral und objektiv eingeschätzt und bewertet. Ich schaue aus einer anderen Perspektive. Lösungen werden von mir vorgeschlagen und nach Ihrer Zustimmung konsequent umgesetzt. Es gibt von mir keine egoistischen Karriereziele die meine Arbeit negativ beeinflussen können.
  • Kostentransparenz – Effektivität
    Ein Vergütungssatz pro Stunde oder Manntag lässt sich für Sie leicht planen. Er enthält alle Kosten. Es gibt also keine bösen Überraschungen am Monatsende. Sie zahlen keinen Urlaub, keine Krankheit und haben damit die volle Kostenkontrolle.
  • Qualität – Verantwortung
    Ich als Ihr Interim Manager lebe von Weiterempfehlungen, Referenzen und natürlich von Folgeaufträgen. Das ist Ihr Garant für eine hohe Qualität der Arbeit und die termingerechte Erledigung der Aufgaben. Eine saubere Dokumentation und ein Abschlussbericht sind selbstverständlich. Ich agiere als wäre ich ein fester Teil Ihres Unternehmens, das unterscheidet mich vom klassischen Unternehmensberater.
  • Neue Impulse – Wissenstransfer
    Sie profitieren von meinen über 30 Jahren beruflicher Erfahrungen und können mein Know-How nutzen. Ich werde meine Expertise gerne mit Ihnen teilen. Das Wissen bleibt im Unternehmen auch wenn mein Einsatz beendet ist.